Teamentwicklung
Damit die Zusammenarbeit im Team gelingt und alle Mitglieder ihr Potential entfalten und optimal einbringen können, ist regelmäßiges Innehalten sinnvoll. Besondere Herausforderungen ergeben sich beim Wechsel in der Führung, wenn Teams neu gebildet werden, bei Konflikten oder wenn sich die Zusammensetzung oder die Aufgaben von Teams ändern.
Als Coach mit langjähriger eigener Erfahrung als Führungskraft und Mitarbeiterin begleite ich Teamentwicklungs-Workshops als Moderation und Impulsgeberin.
Gerne unterstütze ich Sie und Ihr Team
- tragfähige Ziele für die Zusammenarbeit zu definieren,
- eine gemeinsame Identität zu entwickeln,
- eine Strategie und konkrete Schritte zur Umsetzung Ihrer Ziele zu erarbeiten,
- einen guten Umgang mit besonderen Konstellationen und Herausforderungen (z. B. Zusammenarbeit an unterschiedlichen Standorten, Job-Sharing) zu finden,
- die Kommunikation im Team zu verbessern,
- Konflikte aufzudecken und konstruktiv zu klären,
- die Stärken und Motivatoren der einzelnen Teammitglieder sichtbar zu machen,
- Verschiedenheit und Vielfalt als Ressource zu erkennen und zu nutzen,
- Aufgaben, Zuständigkeiten und Rollen zu reflektieren und ggf. neu zu verteilen,
- Reibungsverluste zu minimieren und den Teamerfolg zu sichern.
Verschiedenheit und Vielfalt als Chance erkennen und nutzen
Hohen Erkenntnisgewinn bringt gerade in der Teamentwicklung und in Teamcoachinge der Einsatz des Reiss Motivation Profile®. Es ermöglicht jeder/jedem einzelnen Mitarbeiter*in, bereits im Vorfeld des eigentlichen Coachings die eigenen Lebensmotive und inneren Antreiber besser zu verstehen. Zugleich entsteht Verständnis für die Unterschiedlichkeit von Persönlichkeiten. Im Teamcoaching selbst werden Motiv-Schwerpunkte und Unterschiede sichtbar und können reflektiert werden.
Damit ich den Prozess klar führen und Ihnen die Umsetzung der Ergebnisse in den Arbeitsalltag gelingen kann, ist eine genaue Auftragsklärung im Vorfeld unabdingbar. Dabei wird die Erwartung der Führungskraft an die Maßnahme ebenso geklärt wie die äußeren „Leitplanken“ des Coaching-Prozesses. Sinnvoll ist darüber hinaus auch die Abfrage von Erwartungen und Befürchtungen auf Seiten der Teilnehmenden.
Wenn Sie im Bereich Teamentwicklung mit mir zusammenarbeiten möchten, schreiben Sie mir eine E-Mail oder vereinbaren Sie direkt online einen Termin für ein kostenfreies Vorgespräch.
Interessieren Sie sich für ein Teamcoaching zu Stressmanagement? Hier finden Sie weiterführende Informationen. Mehr über mein Coaching-Angebot zum Konfliktmanagement lesen Sie hier. Wenn Sie sich Unterstützung bei der Klärung eines bestehenden Konflikts wünschen, nehmen Sie gerne mein Mediations-Angebot in Anspruch.
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